本文的研究工作主要由六个部分组成:第一部分是引言,主要是阐述研究业务流程再造在ERP实施中的应用的背景,并提出了研究该问题的原因。第二部分是理论综述,包括企业资源计划的管理思想及其实施,业务流程再造的理论背景,国内外BPR应用现状的回顾与分析。第三部分是业务流程再造在ERP解决方案中的应用,主要阐述了业务流程与ERP的关系、ERP实施中进行BPR的必要性、ERP系统的实施与BPR以及企业实施BPR的成败因素分析。第四部分是研究减振器分公司ERP中的BPR方案及实现,包括减振器分公司ERP的实施与BPR方法论。第五部分是减振器分公司的业务模式优化与流程设计、减振器分公司的组织变革与职能优化和KPI体系的建立。本文最后一部分是结束语,主要是对研究工作的基本结论、研究工作的创新进行了总结,并对今后的研究方向进行了展望。