企业的竞争，归根到底是人才的竞争。面对竞争日益激烈的市场环境，企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是绩效考核体系，来吸引、留住人才以及充分发挥组织中现有人力潜力，是获得竞争优势的关键。本文以HJD公司作为研究对象，针对其绩效体系中存在的问题，运用现代人力资源管理发展的理论和技术方法，力求探索并建立与该公司相符合、与市场经济相适应的绩效考核体系。首先，本文介绍了HJD公司在绩效考核上存在的主要问题，具体是，考核定位与战略目标相脱节；考核体系不合理；考核指标模糊；考核过程及结果反馈缺乏有效的沟通。并分析了产生这些问题的主要原因，包括制度不健全、管理者对于绩效考核的认识程度较低及缺乏专业人员等。其次，在以国内外绩效考核研究现状的基础上，结合公司的实际情况，针对不同管理层次的工作职能和工作内容的差异，采用多方考核主体共同考核、并将公司整体战略目标与绩效考核指标相结合，设计了相应的绩效考核体系，并在绩效考核实施阶段引入了绩效考核反馈与沟通机制作为绩效考核体系有效实施的重要保障。最后，将绩效考核的结果合理地运用到员工的薪酬管理以及人才的选拔和任用上，从而有效地提高员工的工作绩效，才能使绩效考核工作更好地推动企业科学地、高速地向前发展。