电梯市场迅速发展,中国已成为新梯、维保、改造三大领域的领先国家。与此同时,电梯事故频发,电梯产品的质量问题给社会和企业造成了严重影响。OT公司也在加快整合并推出适应市场的新产品,并采用门径管理实施对开发项目的关卡审核与交付物审核。由于缺少过程质量管理方法,OT公司现阶段的复杂开发项目存在开发周期长、设计变更多和设计质量问题多等情况,影响企业产品质量。因此,OT公司亟需优化开发项目质量管理,解决这些质量管理问题。为了解决上述问题,本文以OT公司的开发项目质量管理过程为研究对象,以项目质量管理、六西格玛设计管理理论为基础,以电梯附加制动器开发项目的质量管理为实践,研究电梯企业在先进的门径开发基础上实施六西格玛设计管理,优化开发项目质量管理。首先,本文通过案例研究等方法分析OT公司开发项目质量管理的现状和存在的问题,通过头脑风暴、专家评分法等分析问题产生的环节和原因。然后,本文提出将六西格玛设计（DFSS）的识别、定义、展开、优化及验证流程融入当前的门径管理来优化开发项目的质量管理。具体而言,公司需要结合各类六西格玛设计工具,如客户反馈分析法、质量功能展开、设计故障模式与影响分析法、研发试验管理、测量系统分析、试验设计等,分别优化OT公司现阶段在试生产环节前的开发过程质量管理。最后,本文对所提出的方法进行了验证。本文以六西格玛设计和门径管理相结合的质量管理方法有助于OT公司保证和提升开发项目各阶段的开发质量,确保产品在设计阶段就能达到六西格玛水平。本研究结果也给其他电梯公司的开发项目管理提供借鉴。