在国家对邮电体制改革,实行邮电分营后的十多年时间里,邮政作为社会公用性服务企业,取得了快速发展,但在高速发展的过程中,对邮政从业人员,特别是劳务派遣员工的激励方式却没有很好的研究,导致邮政企业人员流失率逐年提高,企业内部不和谐因素增多。在国家建设“和谐社会”的整体环境下,邮政企业作为劳动力密集型企业,亟须对现有劳务派遣员工的激励予以重新审视和完善,从而构建科学合理的激励方案,并为方案的实施建立有效的途径和保障措施。本研究具有重要的理论意义和实践意义。其理论意义在于,通过对劳务派遣员工进行深入细致的问卷调查和访谈,分析劳务派遣员工对激励项目的关注,有针对性地制订劳务派遣员工激励方案及其实施途径和保障措施,可以为我国国有大型劳动力密集型企业提供有参考价值的派遣制员工激励方案研究。实践意义体现在两方面：第一,本研究可以为日照邮政在加快业务发展的过程中,进一步调动劳务派遣员工积极性提供启发和帮助；第二,本研究对从事劳动力密集型企业,尤其是劳务派遣员工在全体从业人员中占较大比例的国有大型企业,可提供宝贵的借鉴意义。本文主要采用文献分析、问卷调查、访谈等方法。本研究得到以下重要结论：第一,现有对劳务派遣员工的激励方案不能满足劳务派遣员工的需求；第二,劳务派遣员工群体对激励因素有明确的需求；第三,日照邮政需要从三个方面建立激励方案,从四个方面建立激励方案的实施途径和保障措施。本文的主要创新点有：第一,本文以具体行业中劳务派遣员工为研究对象,据此设计出有效的激励方案、实施途径和保障措施。第二,本文提出劳务派遣员工用工身份的转变,改变传统企业用工方式。第三,通过将劳务派遣员工用工身份的转变设计为激励因素,加强劳务派遣员工对企业的向心力和凝聚力,在一定程度上促进了社会的和谐稳定,符合国家建立“和谐社会”的主旋律。