国有物资流通企业是国家计划经济的产物。在目前的市场经济体制下，面对瞬息万变的市场环境，为了求生存、求发展，最重要的是如何根据行业和自身的经营特点进行组织变革来解决经营机制和管理落后的问题。 本文首先概述了研究背景、研究方法、思路和文献综述。然后通过对新金公司概况的描述找出公司在组织结构，经营管理方面存在的各种问题。新金公司存在的问题表现在：组织设计存在弊端，不能有效地实现企业的经营任务和目标；企业的经营管理、运行机制不合理；对企业经营管理人员的约束和激励不科学；企业的产品组合不合理等。之后针对这些问题，本文以系统锁定战略理论为组织变革的总体指导思想，以市场营销的顺利实现为核心，结合组织设计、组织变革理论确立了组织变革的基本原则，提出了一套较系统的的组织变革和组织结构设计的措施和方法，对新金公司进行组织变革。最后文章讨论了组织变革中可能遇到的阻力并提出了克服阻力的方法和实施程序。