知识经济的发展,使人的智能化地位获得空前提高,人力资本已超越了物质资本和货币资本成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。在完全以知识作为资源的企业中,知识型员工甚至可以决定企业的生死存亡。因此加何吸引和留住知识型员工,充分调动他们的主动性和积极性,成为企业特别是知识型企业自身发展所必须解决的问题。基于改进海氏评价法的薪酬制度设计模式在知识型企业中的应用,能够克服传统薪酬制度设计模式所带来的一些问题,有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题,使企业的薪酬更具有公平性和竞争力,并且在促进员工程序公平和结果公平的知觉上有显著作用。本文首先对研究背景、研究意义和研究方法做出了介绍,然后介绍了本论文的基本思路和框架结构,最后勾勒出本论文的研究路线。第二部分综述了相关理论与方法,主要包含岗位评估相关理论,薪酬理论,知识型员工理论等。第三部分是本论文的重点,介绍海氏评价法的基本原理和应用步骤,海氏评价法的评估模式,从中找出海氏评价法的不足,从而对海氏评价法进行改进,得出了新的的海氏评价法的岗位评估模式。第四部分是基于改进海氏评价法的薪酬体系设计,重点介绍了以改进海氏评价法为岗位评估下的整个知识型员工的薪酬设计。第五部分是薪酬设计的实证研究,本文通过对M集团设计基于改进海氏评价法的薪酬体系,在实际的运行过程中检验了基于海氏评价法的薪酬体系的效果并得出结论。第六部分是对本文的总结与展望。本论文研究的方法：本文通过理论研究、规范研究、定量研究、比较研究和个案研究来介绍、研究基于改进海氏评价法的薪酬体系,并提出一整套的薪酬设计方法和流程。本论文的贡献：通过研究海氏评价法得出其贡献和不足,从而提出改进的海氏评价法,在此基础上构建了一整套基于改进的海氏评价法的薪酬设计方法和流程。