ERP系统是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。以信息技术与先进管理思想为基础,ERP系统成为了推动企业运行模式创新的重要手段,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。ERP技术的重要性在于国内外大量的企业应用ERP技术,ERP对企业进行标准基础化工作的建设、优化业务操作流程和统计分析经营数据方面有重要意义。然而由于ERP技术应用高风险性的存在,导致了许多企业在ERP技术应用上未取得成功,因此规避企业应用ERP技术的风险,提高应对ERP技术运用的风险管理能力对企业的发展具有重要意义。关于ERP项目的风险控制,大多企业仅从技术角度或企业内部的风险因素两方面进行初步研究,本文从企业上下游、企业的供应商、企业内部信息化要求、以及企业产业发展方向的变动等角度对于ERP技术的运用过程中的风险控制管理进行全面研究。首先,就项目风险管理研究的基本现状、特点及管理过程等方面,本文做了简单的介绍,同时结合ERP项目的特点和发展过程,分析指出ERP技术在运用中存在的高风险,在此基础上提出了保证企业ERP项目顺利实施的措施。其次,介绍了大成农药股份有限公司进行ERP项目时,ERP系统自身、企业外部、内部存在的风险,并详细对这些风险进行了分析。最后,论文以大成农药股份有限公司ERP的实施应用过程为例,对所分析的风险进行了风险管理控制策略,构建了大成农药股份有限公司ERP项目风险管理的体系。