在市场环境变化时,企业是否有敏锐的嗅觉,是否能够根据环境的变化制定出适合外部环境和内部条件的企业战略,能否将企业的战略贯彻落实,基本上决定了企业的未来命运。本论文研究的是昆明龙津药业股份有限公司发展战略,在全面分析公司外部环境和内部环境的基础上,对企业可持续发展战略做一个完整的研究。昆明龙津药业股份有限公司是云南一家民营制药企业,具有一定的代表性,文章应用SWOT分析方法,对备选战略方案进行评价选择,通过评价选择得到一个适合企业发展的具体战略方案。接下来从产品市场拓展、资本运作及企业内部建设三个方面进行具体的实施,并对实施中可能遇到的问题加以分析和解决,解决企业面临的威胁,让企业能把握住机会,扩大优势,占领市场,达到企业可持续发展的目的。与此同时得出一个从环境分析入手,利用SWOT分析工具,最终为企业构建发展战略的方法。论文对目标分析企业战略发展研究有一定的实际价值,对民营制药企业进一步发展有一定的参考价值。