药品生产的质量监控成为企业的核心所在,广药集团自己生产的药品可以随时监控得到,但是对于合作生产药品的公司就不能及时进行监控,广药集团属下有三十个子公司,就目前情况来看信息都是独立存在,对于选择合适的合作生产方造成一定的困难,虽然目前广药集团已经实施ERP系统,此系统主要关心企业内部的生产信息化平台,却缺乏对合作生产公司所生产的药品进行质量监控以及评价,在每次大量的生产药品需要寻找合作方时,由于没有共享的数据库资料,每次都通过召集各个子公司反映的情况而进行决定选择哪一家作为生产合作公司,导致决策时间的延误以及评估的不确定性。药品生产监控系统由此而产生,首先形成合作公司资料库,根据合作方的企业资质、设备状况进行选择,药品生产合作公司按照广药集团制定的处方进行配置生产,在每次生产过程中都进行样品质量检验,产生质量检验报告,生产完成后进行评价,是否出现异常、完成进度如何、产品合格状况进行总结,产生总结报告,形成历史记录,把所有的数据都共享,广药集团属下的所有公司都能查阅到,使得质量监控建立成一个信息化平台。本论文中本人主要工作管理整个项目的进行,同时安排各个部门对信息系统开发的协调,具体工作分为以下几个点：1)系统调研,组织各个部门的需求进行调研,对系统的业务角色、用例、流程进行了分析；2)工作协调,对各个部门之间的工作关系以及信息流的顺序协调各部门之间的交流沟通,完成了系统设计。包括实体类、服务类、数据库等3)指导并参与系统实现的部分工作。