随着我国经济的稳步上升,城市化进程加速,带动了汽车行业的高速发展。但近期受到外部国际环境的剧烈影响,和市场的逐渐开发,导致汽车市场竞争加剧。行业内企业面临压缩交货周期,提高产品质量,降低采购成本以及优化售后服务的压力。采购连接供应链中需求与供给,是企业成本和质量控制的起点,是企业增加利润的重要源泉。为适应外部环境变化,企业加强成本管理,持续降低采购成本,将采购打造成一个重要的增值过程,采购成本管理作为企业价值链最重要的一环,对企业市场竞争力的提升,具有十分重要的现实意义。对企业采购成本的控制是一个综合的系统管理,不能仅限于企业内部管理,采购成本管理的理念需要提高到战略高度,必须同企业的战略管理思想保持一致。采购成本控制应以控制总拥有成本为出发点,建立企业采购成本管理构架,拓展成本优化渠道。本文结合自身多年汽车行业工作经验,在参阅大量研究资料和成本管理理论的基础上,分析B公司采购成本管理现状,针对B公司采购成本管理存在的现实问题,从采购理念、组织结构、人员能力提高、供应商战略管理等方面给出了采购成本管理的建议,以及综合问题解决方案。在采购成本管理的各项分析中,针对总拥有成本方法的应用重点强调,结合自身实际工作,为采购人员合同谈判和成本控制思路上,提供了有力依据。针对采购组织内部的自身问题,提出优化分工,强化各职能业务专业度,以便发挥更大的效能,降低企业总采购成本。