自上个世纪改革开放开始,我国制造业凭借低要素成本在国际上取得一定的优势。进入21世纪,伴随我国人力成本、资源成本逐年攀升及市场需求的转变,原有模式受到挑战,然而有些企业通过转变经营模式的途径实现竞争能力的提升。作为劳动密集型产业,玻璃纤维行业与制造业面临同样困境,充分认识玻璃纤维行业转变经营模式的举措,并对效果进行总结显得尤为必要。本文分析了供给侧改革背景下中国巨石的经营模式,并对其效果进行评价。中国巨石的差异化模式通过技术创新驱动提升产品市场竞争力,同时通过两化融合的先进管理模式实现生产流程上的节约;目标聚集模式通过在埃及等海外国家建厂的方式实现,完成与海外客户对接的同时降低了相关成本。从供给侧结构性改革的任务实现情况进行效果评价,研究表明通过经营模式的转变实现了供给侧改革的目标。本文得出结论认为中国巨石的差异化和目标聚集经营模式体系完善,效果良好,值得其他企业全部或部分借鉴。该研究对行业内处于同样困境企业的转型具有示范意义,为我国制造业的供给侧结构性改革提供助力。