社区体育俱乐部是提供体育公共服务的社会组织，他的出现满足了新形势下政府职能转变的需要，同时弥补了基于市场的体育供给不能满足多元化体育的需求，也是利用社区资源，强化社区功能，解决社区问题，大力发展社区体育和群众体育的一项惠民工程。本研究将选取“体育进社区”工作中取得巨大成绩的西航社区体育俱乐部为研究对象，研究俱乐部依托企业的发展模式，希望通过研究总结出西航社区体育俱乐部发展的不足和可以借鉴之处，为我国社区体育工作的开展提供帮助。　　本文采用文献资料法、实地调查法、访谈法、逻辑分析法、个案研究法等研究方法，通过对西航社区体育俱乐部进行实地考察，与俱乐部管理者、会员和社会体育指导员进行访谈，了解西航社区群众体育发展的基本情况、俱乐部发展背景、组织管理模式、日常运营，并结合发展特点，分析社区体育俱乐部与政府、企业及社区的关系。　　通过研究发现，西航社区体育俱乐部依托企业发展的模式，缓解了政府在体育进社区工作中的压力，有助于营造良好的社会氛围;解决了社区体育俱乐部建立之初，无资金、无管理、无会员参与的问题;使社区体育俱乐部可以快速有效地整合社区体育资源。同时，这种依托企业的发展模式也暴露出一些弊端，表现为:第一，易使社区体育和职工体育发生混淆，影响了其他社区居民的健身体验，有悖于全民健身的根本目的;第二，企业过度干预俱乐部的经营管理，有碍于俱乐部未来的发展;第三，影响俱乐部市场化水平;第四，发展前景不明确，使群众体育工作陷入责任不分、组织混乱的窘境。