伴随着中国“一带一路”倡议的提出,沿线各国一批重大合作项目陆续得到落实和实施,国内沿海等经济发达地区凭借地域、经济、科技、资源、人文和产业等优势,各级政府大力支持和引导一批拥有核心竞争优势,具备参与国际竞争能力的优秀企业积极实施“走出去”发展战略,从而不断拓宽企业的业务领域,提高企业的对外发展水平。云南省一些企业也在国家“一带一路”倡议下积极实施“走出去”发展战略,参与国际竞争与合作,实现与沿线各国企业互利共赢和共同发展。但云南毕竟是我国欠发达的边疆省份,整体上经济体量不大,经济基础不够雄厚,涉外经济发展水平不高。有些企业由于缺乏经济实力和其他竞争优势,在“走出去”发展中存在一些问题和不足,进入了发展瓶颈期。基于此背景,本文以云南省中小木材加工企业A企业为研究对象,对A企业在中缅边境的木材加工厂进行了实地调查研究,基于企业战略管理理论、比较优势理论、发展战略理论等相关理论,运用PEST和SWOT理论分析工具对A企业外部环境和内部条件以及实施“走出去”发展战略中存在的诸如国际化经营思想和能力、生产技术水平等问题进行了全面的分析和研究。究其原因,企业主要是受国内传统经营思想、经济科技实力、国内生产规模、产品粗放加工等的影响。本文以问题为导向,提出拓宽企业全球化经营思维与视野、提高企业国际化经营管理水平、加强国际专业人才培养和队伍建设等具体实施策略,同时提出了企业战略实施保障建议,以确保企业“走出去”发展战略的顺利实施。本研究为A企业能够在国际竞争与合作中得到持续、快速、健康的发展提供一定的理论支撑和实践参考,也为云南省乃至我国中小企业走出去发展,参与国际竞争与合作,实现国际化经营提供一些理论和实践建议。