我国发展已经进入了新的时代,客运交通行业也逐步迈入网络化、现代化。随着高铁、民航等更加便捷的交通方式的快速发展和私家车的数量的不断增长,人们的出行方式和出行选择有了更多选择。这直接导致道路客运企业的客运量不断减少、收入逐年降低,发展面临困境。面对严峻的外部形势和激烈的市场竞争,道路客运企业急需挖掘企业自身内部能力,整合资源配置,找准企业定位,实现企业的长远发展。本文认真分析了当前道路客运行业的发展现状,翻阅了近几年的行业发展数据,并结合SR汽运公司实际进行了综合分析。首先从发展战略理论出发,归纳和阐述了国内外发展战略研究的现状,再根据SR汽运公司发展现状提出公司目前发展存在的问题,并通过对SR汽运公司的内部环境和外部环境的分析,结合企业的战略目标,从而为SR汽运公司的战略选择与制定提供可靠的依据,随后通过PEST分析法分析出公司外部环境带来的机会和威胁,通过swot分析法找出企业自身的优势和劣势,并由此提出公司的战略定位和具体的实施举措,从而使公司在当前激烈的竞争环境下,实现持续、健康、长远发展。根据企业发展目标,本文提出了低成本扩张、资源优化整合、多元化发展三大发展战略并制定了对应的战略实施保障。该战略可以帮助SR汽运公司降低发展成本,整合内部资源,优化发展结构、提升企业核心能力。SR汽运公司作为江西省内重要的客运企业,本文对SR汽运公司发展战略的研究,具有现实意义。笔者希望本文的结论和成果对本行业的未来发展提供一些经验和实践作用。