目前,燃气作为新兴能源行业,在城市规划和经济发展中起到推动作用,针对这方面国家推出各项利好政策。那么对于该燃气项目工程进程中如何使项目管理成本取得更高的经济效益,成为燃气企业讨论的话题。各地政府为节能减排优化生态环境,推进燃气进入千家万户,出台政府扶持企业政策,大量投入资金,但由于部分地区存在不规范现象,管理能力不足,技术水平落后等问题,造成工程项目建造期间成本预算出现偏差,使得成本管理问题得不到有效管控。因此研究燃气行业工程项目成本管理尤为重要,从工程项目投标到工程项目竣工阶段,始终贯穿在项目管理的整个过程中,所以项目成本管理是项目管理的核心内容之一,燃气项目成本管理将是燃气企业市场竞争力的关键。文章选取X公司作为研究对象,研究其工程项目成本管理过程中的问题及成因并提出解决方案。本文研究基于工程项目成本管理理论的基础上,并梳理国内外相关文献综述,以X公司燃气工程项目为实例,立足于精益管理研究方法和全过程动态分析方法,分析燃气工程项目成本管理中存在的问题及其成因,然后提出相关的对策和建议。将成本管理理论应用于X公司燃气工程项目中去,进而为公司工程项目成本管理提供理论基础。研究认为,通过树立全员成本管理意识和规范成本预算内容来完善工程成本管理预算;建立工程可视化平台等方式对项目内容监控来强化工程项目流程;搭建网络采购平台和工程物资的分类来加强工程库存物资标准管理;改进企业内部价值流分析来改进工程项目成本管理方法;优化成本考核机制来建立完善的成本管理制度。以上对策可以帮助X公司提高工程项目成本管理水平。