伴随着科技的飞速发展,商业环境变得动态复杂,不确定性和多样性增加,在组织中存在许多与组织发展相悖的新需求,这不仅要求企业自身勇于变革,拥抱变化,更需要每一个员工发挥自己的聪明才智。一直以来,领导行为因素都被视为员工分析建言风险,做出建言决策的关键因素,但以往积极领导风格如伦理型领导、仁慈领导,或是消极领导风格如辱虐领导均未对“如何应对组织管理面临的悖论问题”做出回应。悖论理论在领导领域应用的研究。Zhang等整合悖论理论、领导研究和东方阴阳哲学,提出“悖论式领导(ParadoxicalLeadership),为解决这一问题提供了新的视角。但目前很少有针对“悖论式领导对下属行为究竟会产生何种影响”这一问题展开讨论,面向建言行为的研究则更是空白。本研究就问题“悖论式领导会如何影响下属建言”展开探讨,具有较大的理论价值和实践意义。根据社会认知理论和社会交换理论,本研究选用员工建言行为作为悖论式领导的因变量,自我效能感和心理安全感做作为二者中的中介变量,在本研究理论模型中加入下属个人特质,讨论个人调节焦点倾向会如何调节悖论式领导和下属建言的关系。本研究通过90个领导,268个员工的配对数据,运用SPSS22.0和AMOS20.0软件对数据进行描述性统计分析、数据的信度检验和验证性因子分析,最后通过层次回归分析来验证本研究的理论模型。根据研究结果,本研究得出以下研究结论:(1)悖论式领导能正向影响员工建言;(2)在悖论式领导能正向影响员工建言中,自我效能感和心理安全感发挥了中介作用;(3)员工的促进焦点特质越明显,自我效能感和心理安全感的中介作用越强,员工防御焦点特质越明显,心理安全感的中介作用越弱。这些结论打开了悖论式领导影响员工建言行为的黑箱,拓展了悖论式领导行为的关联研究,又给企业中的管理者塑造悖论式领导行为特征,改善管理方式提供了理论支持。