当今世界经济格局已进入以大公司、大集团为中心的时代。我国已经明确以发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点，中国企业正面临以增强核心竞争力为基础的战略转型期。诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。随着国内市场的进一步成熟以及竞争的进一步加剧，传统的企业增长方式已无法跟上发展的步伐。只有把企业的各种要素，包括产品、技术、商标、战略、服务、文化等等，以资本的形式，进行流动、整合进一步优化配置，形成合力，才能实现新的突破。一些在改革开放中发展壮大的企业集团，为应对WTO的挑战，提升国际竞争力，把公司做大做强，借鉴一些发达国家跨国公司的发展经验，采取了与众不同的资本运营模式，增强核心竞争力，以谋求拥有独特的战略地位。在这方面601企业集团公司这几年的资本运营实践无疑取得了很大的成绩。但601集团公司作为我国大中型国有企业之一，具有一般国有企业的弊病和困难。通过对其研究，恰当应用资本运营手段，探求搞活我国大中型国有企业集团的有效途径，乃是本文的初衷所在。 本文先从资本运营定义阐述开始继而谈到601企业集团五十年来的发展历程，通过对全国硬质合金行业发展现状和趋势分析并运用波特企业战略管理理论对601集团资本运营所面临的宏观环境和行业环境进行了深入细致的分析，结合资本运营的基本理论和对601企业集团公司优势劣势、机遇威胁的判断，提出开展资本运营的思路、目标、方式和操作策略。提出601集团公司应在具体的运作过程中，施行整体改制，品牌和人力资源资本运营战略以达到601集团“打造国际知名品牌，跻身世界硬质合金强势企业”的战略目标。通过本文论述，要使读者能够体会到一个企业的资本运营不仅仅在于制定符合环境要求的运营措施，还应把资本运营与行业的具体特点、企业的实力和管理水平相结合，并进行有效的整合才能取得成功。