从改革开放至今,我国的建筑业一直对国家发展起到重要的支撑作用。曾以每年超过20%的行业增速连续发展多年,建筑业得到的发展持续而快速。在过去的国民经济发展中,建筑业的拉动效应日益增强,支柱产业地位不断牢固。另外,国家大力推动“一带一路”政策,鼓励建筑企业“走出去”的海外环境,海外市场为建筑企业创造了发展的新机遇。然而在不同经济环境下,建筑业发展的要求也变的不同。劳动力缺失、行业效率低下、成本过高、节能环保意识增强等现状倒逼产业升级,新型材料、新型技术不断出现和产业模式的创新,装配化、产业一体化等现代化建筑成为建筑产业可持续发展的必由之路,同时国际不确定性因素的增加等风险也为建筑企业国际化道路增加了难度。因此传统建筑企业如何在新行业环境下发展成为了行业企业以及学术界关注的焦点。本文则以D建业集团有限公司为例,寻找并提出相应的战略发展方案,为国内同行业的建筑企业提供参考。D建业集团有限公司(下文简称“D集团”)是一家传统的建筑施工企业,依托其树立的行业品牌、较完备的资质体系和强大的员工执行力,经过数年努力在建筑施工市场占有了一席之地。本文选取D集团作为研究对象,从建筑业经济宏观形式和行业环境的变化分析为抓手,以D集团公司内部资源、能力和为基础,以转型求生存、创新促发展为目标,为D集团战略寻找途径,同时形成一套可供同行业企业借鉴的战略方案。全文通过“提出问题、研究问题、解决问题”的结构进行论述,其中包括D集团战略案例相关理论的分析。通过梳理D集团外部环境和内部环境的信息,运用SWOT、资源、能力、价值观等相关理论工具,结合D集团的发展目标,为D集团科学合理的制定出未来的战略规划。经过分析得出以下结论:基于整体分析,提出D集团战略转型的规划,确定以建筑产业多元化、建筑施工实施一体化和海外扩张作为公司层面的战略规划,同时选择集中化、低成本—高效率一体化、管理精细化作为业务层面的战略规划,并在各职能部门设定相应的职能战略,保障集团总体战略目标的实现。