我国的煤炭安全生产有重要的现实意义。巷道支护是煤矿生产的重要环节,锚杆台车是煤矿巷道支护的主要设备,是衡量一个煤炭生产企业机械化程度的一个重要指标之一,随着先进生产技术的出现,锚杆台车机也朝着智能化方向发展,具有先进技术的锚杆台车不断地被客户认可。为了在日益严峻的竞争中不被淘汰,各煤机企业开始从粗放式发展向集约式发展转变,研发创新、降成本的口号越喊越响。研发创新是增强企业竞争力的首要武器,但研发创新需要大量的资金投入。如何降低研发创新成本则成了各个企业面临的共同难题。为了在日益萎缩的煤机市场中占有一席之地,为了降低产品成本,CL公司开始谋划新的发展思路。与煤机企业联合开发新产品,是有效降低研发成本的可行思路之一。于是,CMM2锚杆台车项目被列入联合开发日程。本文以CL公司CMM2锚杆台车设计阶段项目成本控制为研究对象,首先,运用现代项目成本管理、成本控制理论方法,提出了产品设计阶段成本控制的必要性。同时,结合企业实际情况以及煤机行业的特点,分析了 CL公司CMM2锚杆台车设计阶段的主要内容,并进一步指出了产品设计阶段项目成本管理现状和产品设计阶段项目成本控制存在的问题。其次,针对问题,提出了 CL公司CMM2锚杆台车设计阶段项目成本控制策略,通过引进目标成本改进设计方案,并运用价值工程进行优化设计。最后,从提高设计人员成本控制意识、引进成本控制激励机制、完善企业项目信息动态反馈系统和调整CMM2锚杆台车项目成本控制的组织机构四个方面,提出了 CL公司设计阶段成本控制的实施保障措施。这些控制措施对煤矿机械项目成本管理、成本控制具有一定的借鉴意义和实用价值,为提高项目成本管理水平、降低项目成本、加强项目成本监控、提高产品市场竞争力等提供有效帮助,为企业的可持续快速发展提供动力源泉。