公安队伍建设是公安工作的根本,直接关系着公安工作的兴衰和成败。当前,公安机关面临着严峻的社会治安形势,肩负着“保障人民安居乐业、维护社会长治久安和巩固党的执政地位”三大历史使命。这就要求公安机关必须以“战略的眼光、改革的精神、科学的态度”正视公安队伍中存在的诸多问题,大力加强公安队伍的正规化和标准化建设,从而形成符合公安队伍特点的组织机制、运行机制和管理模式,使公安工作达到警令畅通、内务规范、工作高效、保障有力的最佳状态,为和谐社会建设提供坚实的保障。切实提高社会管理科学化程度和水平,是党的十八大提出的要求。为完成上述目标和要求,不论是社会管理的体制和机制,还是人才队伍和信息化建设,都需要进一步加强和完善。因此,快速和有效提高公安队伍管理的科学化水平具有重要的现实意义。加强队伍正规化建设是解决当前队伍建设中存在的诸多不适应问题的现实性迫切需要。基层科所队是各项公安工作落实的终端,对公安决策进行具体执行和有效推动,其队伍管理的好坏直接影响着公安工作整体。等级化管理理念试图为破解当前警察队伍管理遇到的难题提供一种思路。分等级和考核分别是等级化管理的核心与关键,考核制度和模式,因不同国家地区的政治、经济、文化的差异而呈现出不同的特征。等级化管理作为一种新型基层警务管理模式,已经在全国公安系统内得到全面推广,并取得了显著成效。但是,目前我国还没有对等级化管理进行系统的深入研究。作为一种应用模式,还缺乏相应的理论指导。本文以z市交警大队为例,在对现有等级化管理理论进行回顾与总结的基础上,首先对当前组织结构和等级化管理模式进行了梳理,然后根据实际调研的结果发掘出z市交警大队等级化管理模式在目标导向、工作指标、整体控制、评估奖惩等方面存在的突出问题,从目标、原则、流程和具体内容等方面就等级化管理的优化进行了设计,并提出了z市交警大队等级化管理长效发展的社会配套管理措施,试图进一步优化管理模式、整合警力资源及提高管理绩效。