作为河南省唯一的地方铁路运输企业,河南省铁路总公司立足于企业的未来长远发展,拟进行现代企业制度改造。本文通过对改制理论的深入研究和改制先进经验的借鉴,精心设计了公司的改制方案。本文首先阐述了国企改革取得的成就及存在的问题,简要回顾了国企改革的主要理论及实践经验。在对河南省铁路总公司的现状、公司改制的必要性以及可行性作了详细分析的基础上,本文明确提出河南省铁路总公司的改制目标为:建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度,转换企业经营机制,增强企业活力和市场竞争能力,调整产品和经营结构,走可持续发展之路。此外,本文对公司改制的具体思路、原则、需注意的问题、改制程序进行了深入的探讨。同时,在分析了公司所处的经营环境、所处的发展阶段以及公司的规模、技术之后,根据现代公司组织设计的原则、形式,本文经过对比研究,设计了直线职能制的组织结构。根据公司改制前后财务指标的分析,本文经过比较得出改制可大大提高公司绩效的结论。最后,文章指出了需进一步研究的相关内容和方向。在本次改制方案的设计过程中,既肯定了国有企业员工打破国企身份时应给予经济补偿,而且也适用了用企业净资产支付经济补偿金的做法,具有一定的历史意义。