改革开放以来,中国经济实现了持续增长,工业水平得到了高速发展,与此同时,也带来了越发严峻的环保问题,尤其是水体环境污染和自然资源短缺的问题,已严重抑制了我们的社会建设与国民经济的进一步发展,甚至危及着广大民众的生命健康。因此,推进水体污染综合治理工作是我国现阶段的迫切任务。为此,国家相继出台了许多有关水体污染治理方面的政策,这就给我国污水处理产业提供了许多崭新的发展机会,但同时也存在着激烈的竞争与巨大的挑战。在此背景下,对SCHN环保公司所处的内外环境进行科学分析,认清自身所面临的机遇与威胁以及所具备的优势与劣势,从而制定出适合公司持续高质量发展的战略是十分必要的。本文以SCHN环保公司为具体研究对象,运用PEST、五力模型、SWOT等分析方法,对其发展战略展开了研究。一是运用PEST分析框架和波特五力模型对SCHN公司的外部环境分析,判断企业可能面临的机遇和威胁。企业所遇到的机遇主要包括我国在环保领域的政策利好、城镇化率提高以及公众环保意识增强带来的新机遇。企业要面对的威胁则是产业竞争加剧和客户的议价力愈来愈强大,公司盈利空间愈来愈小,给企业经营效益带来影响。二是对SCHN公司的内部情况进行系统梳理,总结出企业的优势和劣势。公司具备的优势主要有资质优势、资金优势、技术优势和运营人才的优势。公司存在的劣势则主要是在市场营销能力、价格竞争力、工程施工管理能力的不足与应收帐款周转率较低等方面。三是基于内外部环境的分析结果,运用SWOT分析得出可选战略,再结合SCHN公司的愿景和目标,提出SCHN公司应当采用SO增长型战略和集中差异化竞争战略,并从组织架构调整、健全制度管理体系、优化人力资源管理、重构企业文化建设、进一步加强战略合作等方面提出保障措施。