随着西亚和中国近年来对民用飞机的需求快速增长，国际知名的飞机制造商及其关键部件的供货商开始在亚洲积极扩充产能，开辟当地的供应链。一些飞机的关键部件所需机械零配件的生产制造商迎来了在中国大陆发展的机遇，这些企业的设备投资较大，直接人工成本占比相对较小，加上国外客户在大陆开发供应商的一个重要原因是相对的低价，所以航空零配件产品的单价没有很丰厚的利润，再加上产品数量较少且种类较多，传统的成本计算方式越来越不容易给企业带来正确的成本信息和预测。本论文就是在这样的背景下，基于某航空零配件制造企业的实例，论述在企业中为产品设计和实施估时作业成本核算体系的方法，并阐明估时作业成本法的成果应用在企业管理活动中做出的贡献。　　本论文的主要内容包括:第一部分是绪论，介绍本论文研究的背景和意义、研究的内容和方法、作业成本法和估时作业成本法的相关概念、论文框架和可能的创新之处。第二部分回顾作业成本法和估时作业成本法的相关文献;介绍作业成本法和估时作业成本法的基本理论及实施估时作业成本法可以为企业管理活动带来的贡献。第三部分介绍并分析SNP公司的现状及原有的成本核算体系存在的问题，论证SNP公司实施估时作业成本法的必要性和可行性。第四部分详细说明在SNP公司根据估时作业成本法的理论设计与实施估时作业成本核算体系的方案，以及举例展示实施前后的成本差异。第五部分从客户获利分析、产品报价、流程再造、产能预测这四方面阐述估时作业成本法在SNP公司的应用效果。第六部分是本论文的结论及未来展望。　　本论文有三方面可能的创新之处:第一，在企业面临的业务模式及产品种类愈加丰富的经济环境下，企业管理者需要认真分析不同产品的获利现状，准确核算新产品的报价，敏锐发现业务流程的问题所在，快速预测未来的资源产能状况，而估时作业成本法正是可以满足这些需求的方法。本文通过在航空零配件制造企业实施估时作业成本法的案例，为广泛使用估时作业成本核算理论提供了支持。　　第二，在国内企业应用作业成本法比例并不高的情况下，通过在SNP公司实施估时作业成本法，以计算产能成本率和设定时间方程的模型，提出较便捷实施的方案，为其他企业找到一个可以设计长期运行的作业成本核算模式提供可参考的案例。第三，基于ERP平台设计估时作业成本法，可为软件开发公司在设计成本模块提供一定的参考方案。