本文主要讨论研究和开发项目的有效管理,从项目的选择、项目的价值评估开始到项目实施过程中的全周期管理。在项目选择阶段,本文借鉴马科维茨经典的均值-方差投资组合选择模型,指出该模型的不足之处,结合工程应用的实际,考虑以投资安全性第一的概率准则下的最优组合模型,即达到预期收益目标的概率最大化的投资策略。给出了推导该优化问题解析解的简洁方法,得到最优解的解析表达式,并利用实际数据进行了数值模拟,说明模型的可行性。对于研发项目价值的评估,本文比较了传统的净现值贴现法和现代实物期权方法,首先回顾了用于确定性情况下的净现值贴现法和用于不确定性情况下的期望净现值贴现法,回顾了基于金融期权理论发展起来的实物期权方法,讨论了它在研发项目估值方面的各种应用,通过实例计算比较了净现值贴现法和实物期权法,说明净现值贴现法常常会低估R&D项目的价值,而实物期权法则给出更合理的估价。本文重点讨论了项目在R&D阶段的动态的风险-成本-收益管理,介绍了全生命周期的风险和成本管理的概念和方法,并提出了矩阵式动态管理的思想,即在部门和上下级之间推行矩阵式网络管理模式,以纵向管理为主横向管理为辅的模式;在研发过程中按照时间节点实施动态管理;在每个环节实行定性和定量相结合的管理模式。在R&D的各个阶段,一面加强技术管理,一面加强项目管理,包括不间断的成本,风险管理。我们通过一些实例来说明如何实行定性和定量相结合的R&D项目风险-成本管理。最后我们总结了本文的工作,并讨论了未来可能继续研究的问题。