随着我国经济体制改革的进一步深化,国际政治经济地位不断提升,在国家政策的大力支持下,我国各行业的国际总承包工程企业凭借在技术、成本等方面的优势,不断开拓全球工程总承包市场,展现了前所未有的发展势头。由于2008年金融危机的影响,世界各国经济发展速度普遍放缓,国际总承包市场也因此受到很大影响,我国国际总承包企业面临更加激烈的国际竞争。在这些不利因素的影响下,我国国际总承包行业在项目管理水平上与发达国家企业之间的差距开始明显,尤其是在人力资源管理方面,企业原来缺乏科学系统的粗放式管理模式已经成为阻碍企业转型发展的重要因素。本文通过对人力资源概念和项目人力资源特性的分析,项目人力资源配置原则、方法的理论研究,对比中国国际总承包项目中人力资源配置管理实践中的普遍性问题,对S公司的M国际总承包项目中的人力资源配置管理问题进行研究。从项目人力资源配置过程和项目执行各个阶段中去发现人力资源配置问题,对问题现象进行描述,对产生原因进行分析,并运用人力资源配置、项目管理、组织行为等方面的相关理论和知识,找出M项目中人力资源配置管理的问题和不足,进而提出针对性的解决办法。通过对M项目中人力资源配置问题研究分析,我们可以发现目前以S公司为代表性的中国国际项目总承包企业在项目人力资源配置管理方面还存在许多问题。需要企业提高对于人力资源配置管理重要性的认识,建立科学有效的人力资源配置机制,运用科学的方法和手段对项目人力资源进行合理配置,有效提高项目人力资源配置管理水平。企业可以通过提高项目人力资源配置管理水平来保证人力资源的有效利用,同时激发员工内在创造力,减少人才流失。人力资源管理水平的提高可以进一步增强企业的核心竞争力,为企业迈向全球化市场添翼增彩。谨希望本文为中国国际总承包项目人力资源配置管理中出现的问题提供有效的解决方案,为中国国际项目承包企业在新时期下的转型发展做些有益的探索。