经济全球化的日益发展,使得各国的经济组织、企业之间的竞争空前激烈。这种激烈的全球化竞争使得中国电子行业不得不从根本上提高产品和服务的质量,这才是长久发展之计,也能立足于世界之林。根据国内外企业的实践经验,实力较雄厚的企业,都不约而同地借助于六西格玛质量管理方法以提高自身的质量水平。六西格玛管理理论进入中国较晚,所以中国企业,尤其是中国电子类企业,在引进和推行六西格玛管理过程中,遭遇到各种现实的问题亟待研究与思考。本文运用六西格玛管理等质量管理的基础理论,运用案例分析法、图表分析法、PEST环境分析法等多种研究方法开展基础性调查研究,较为深入细致地分析了K公司实施六西格玛管理的质量管理实践中存在的主要问题,并提出了有针对性的质量改进方案,最后还阐述了K公司实施六西格玛改进方案的相应的组织、制度、人力、资金等保障措施,以期对提高K公司产品质量、降低生产成本以及提升质量管理水平有所裨益。