随着我国市场经济的日益成熟与健全,以及产业供需关系的整合,企业间的竞争不断加剧,为了在与竞争对手的较量中,占据主动权,企业不得不通过降低公司的各环节成本以求推出更高性价比的产品来赢得客户的青睐。企业对自身产品开发、制造、营销全过程的深度挖掘,找到促进整体成本降低的方法与策略,有助于企业在市场竞争中取得更大竞争优势。研究表明,建立良好的价值链体系是企业对成本进行有效控制的基础,基于价值链全过程的成本控制可以实现对企业成本有效控制的目的。本文以M公司为研究对象,对其进行深入的分析与研究,期望从中找到有效的成本控制方法,为企业核心竞争力的提升提供有力参考。本文依托于价值链理论及视角,将价值链作为一种成本分析的工具用于对企业成本控制的分析。通过寻求更加科学、系统、有效的管理方法对企业掌控的资源进行有效整合,改进企业的经营策略,运用更加高效、全面的管理模式,对企业的整个价值链进行优化,进而创造更多企业价值。以价值链为基础,对企业价值链所涉及到的不同环节开展具体分析,旨在识别出M公司各环节中存在的成本控制问题,并结合先进的成本控制方法和管理理念,对M公司实施全面有效的成本控制,以达到优化企业整体价值链,获取成本竞争优势的目的。