近年来,中国房地产行业处于高速成长阶段。但由于市场成长速度快,多数房地产企业往往忽视对企业自身人力资源的建设与管理,导致目前房地产行业人员满意度较低、流动性较高。房地产项目经理,作为房地产项目运作的核心人员,目前在市场上尚属稀缺人才,常常成为其他企业的争夺对象。因此如何针对房地产项目经理进行激励机制的设计成为摆在房地产企业高层面前的紧迫课题。 本文研究的大新房地产公司是省内一家中型民营房地产企业,由于缺乏科学的激励机制与相应配套的绩效管理系统,公司深受项目经理离职率高、流失严重等问题的困扰,并出现缺乏发展后劲的现象。因此,必须对现有激励体系进行优化设计,制定合理的激励模式,以实现企业的可持续发展。 本文以激励理论为基础,对房地产行业项目经理特征和公司激励机制现状进行分析,介绍了通常采取的激励措施,并对大新房地产公司项目经理所存在的激励问题进行剖析,指出问题所在,最后遵循激励机制设计原则,提出建立科学的、更具有针对性的激励机制,为项目经理提供长期的、全方位的激励。其中,重点根据房地产项目经理人的工作特点将传统的年薪激励方式按照项目开发周期的时间节点进行部分分期给付,从而较好的解决了房地产项目周期长,考核周期难以以年度为单位的问题。 本文重在运用已有的公司激励与约束理论,结合大新房地产公司的实际案例,探讨在房地产企业实践中对项目经理进行有效激励与约束的方法,对相关公司的健康成长有较强的指导意义。