随着科学技术的迅猛发展,广播作为有着近百年历史的一种无线信息传播技术,受到了无线互联网等新兴传播技术的挑战。截至2010年6月底,我国网民规模已经达到4.2亿,其中,手机网民用户达到2.77亿,相比2009年底增加了4334万人,增幅达16.8% 1。面对无线互联网的蓬勃发展,广播原先所具有的传输简单、方便接收、实效性强、传播速度快等优点都已经不再是竞争优势。由新兴媒体的发展带来的影响还导致广告收入的下降,电台的生存与发展都面临着严重的问题。在如此严峻的形势下,广播作为传统媒体,如何发挥自身优势、抓住机遇、应对挑战,如何提高自身的竞争能力、增加收入,成为了摆在广播媒体面前一个严峻的问题。在这样的形势下,阜新人民广播电台以改变自己为出发点,决定在节目内容上进行改版创新,做老百姓喜欢收听的节目,以此来吸引听众继续收听广播节目。目前,国内外项目管理理论发展迅速,并且越来越成熟,虽然它是一门新兴理论,但在各行各业都已经被广泛的应用,其中,项目时间管理作为项目管理的重要组成部分,应用广泛、实用性强,但在广播节目改版项目中应用的还很少。本文通过对阜新人民广播节目改版项目时间管理的研究,希望在广播改版这项工作中探索出一条应用项目时间管理理论的新方法。把这个项目中常用的知识理论体系和经验方法在同行业中进行推广,使其更好的发挥作用。阜新人民广播改版项目的核心问题之一就是按时完成改版工作,因为现在的广播节目基本上都是时效性很强的直播节目,把项目时间管理理论应用到广播节目改版工作中,对及时的、有效的完成这项工作起到了十分积极的作用。本文一共分为绪论、项目时间计划制定、项目进度控制这三个章节。本文首先在绪论部分阐述了项目时间管理理论的研究背景、研究目的、研究内容和研究意义,分析了阜新人民广播节目改版的必要性和复杂性,并对项目时间紧、任务重的实际情况进行了说明;同时,对项目时间管理理论和项目进度控制理论的现状进行了评述,并阐述了项目时间管理理论的方法在阜新人民广播节目改版项目中应用的可行性,为论文进一步的开展起到了铺垫作用。第2章,以阜新人民广播改版项目为研究对象,首先收集项目的相关资料,包括历史资料、范围说明、约束条件等,通过对这些资料的分析,确定了该项目的目标和项目范围,并在对该项目进行了活动定义和分解后,得到了工作分解结构表;再次,确定项目各活动之间的逻辑关系,通过对各活动间逻辑关系的分析,按照项目的要求对它们进行排列组合,并生成了项目时间计划网络图;另外,通过对项目时间估算方法和工具的学习与选择,计算出阜新人民广播节目改版项目的时间,并编制了相应的项目时间计划。最后,通过项目时间计划优化方法,对上一章制定的阜新人民广播节目改版项目时间计划进行优化处理,具体的处理方法是通过对项目各部门人力资源和任务分配情况进行分析,把项目部门间人员进行调整、且任务重新分配,使项目资源和任务量更加合理,达到了缩短工期的目的。第3章,对项目进度控制理论进行了进一步的分析,明确了阜新人民广播节目改版项目进度控制的过程是一个动态的跟踪过程,并且它不是单方面的,而是与信息管理、组织协调等诸多方面的问题是有着密切联系的;最后,本文通过对阜新人民广播节目改版项目在执行过程中出现的项目时间偏差的问题进行了分析,并对项目时间计划进行了调整,解决了时间偏差对项目进度的影响,保证了改版任务的顺利完成。综上所述,本文以阜新人民广播节目改版项目为切入点,运用项目时间管理的理论和方法,先后对项目的时间估算、时间优化、进度控制和时间偏差的分析与调整等方面进行了讨论与研究;通过分析与研究,明确了现代项目时间管理理论在广播改版项目中应用的可行性,解决了广播改版中最受关注的问题之一——时间紧迫的问题。同时,本文总结了改版过程中的经验教训,得出了一套解决广播节目改版项目时间管理问题的方法,并通过改版提高了节目质量,增加了单位时间广告收入,为阜新人民广播的发展探索出了一套新的方法,最后,希望本文能够为其他人在从事类似改版项目时提供一定的参考与借鉴。