21世纪已进入知识经济时代,经济的发展更加趋向全球化和多样化,很多企业已经从单一项目向多个项目的经营模式转变。Y公司正是被多项目环境管理问题所困扰的一家公司。在多项目环境下,项目管理理论发展出一个新领域—多项目管理。多项目管理对相互关联的多个项目进行系统协调和控制,统筹资源配置,优化项目管理环境,通过提高多个项目的整体管理效率,促进组织战略目标的实现。本文在收集和阅读相关文献的基础上,针对Y公司近年来项目管理中经常发生的项目进度推迟的突出问题,通过深入分析项目进度管理的实际情况,提出了基于关键链技术进行多项目进度管理的解决策略,对Y公司现有项目进度管理方法进行了创新尝试。本文简单介绍了Y公司的概况及通信工程设计项目的特点,对于Y公司而言,目前所面临主要困境是基于有限资源而引起的设计延期现象严重,本文将关键链技术引入到公司的多项目进度管理当中,通过区分优先级、设置缓冲区等机制将企业有限的资源进行合理的配置,既可以较好的解决多项目间的冲突问题,又能有效的缩短了设计任务工期,进而保证了企业工期目标的实现。本文又针对Y公司目前多项目进度冲突的主要表现形式进行了研究,对于冲突产生的原因进行了分析,针对性的提出了项目进度冲突管理机制和解决策略。同时为了验证本文提出的理论和方法是否在企业实际工作中产生预期的效果,通过具体的两个设计项目实例进行应用分析,结果证明了基于关键链技术的多项目进度管理方法在Y公司项目管理上是可行的。