经过30多年的不断发展,中国已经成为世界上丝网生产的第一大国。今天,印刷业发展势头强劲,得益于经济发展、技术进步以及国家的大力支持,丝网印刷的地位不断凸显,而中国的印刷丝网企业在全球化的浪潮席卷中,也面临着巨大的机遇与挑战。一方面丝印技术的发展对丝网的需求越来越多,市场潜力巨大；另一方面,丝网企业也面临着国内外市场上的强烈竞争,而缺乏现代的营销策略管理指导的中国丝网企业在市场上处于被动地位的问题越来越突出。本文以SS公司为研究对象,采取理论与案例相结合的方法,对SS公司的营销策略做出全面的研究。首先,运用PEST模型、产业生命周期理论、波特五力模型、竞争对手分析理论以及SWOT模型对SS公司各个层面的营销环境进行了全面的分析。并从SS公司的竞争力、营销团队、渠道建设、营销绩效等各方面对SS公司的营销现状进行分析,然后从品牌、产品、渠道、团队以及定价等方面对SS公司营销存在的问题进行剖析其次对SS公司主要竞争对手进行识别和判断,并运用STP法则进行市场细分、目标市场选择与市场定位,全面分析了SS公司的对手以及所要面对的细分市场,并依据自身优势选出目标市场,对公司的产品在目标市场上进行细致定位。在目标市场定位后,根据4P营销组合理论,结合Ss公司的营销环境与市场定位,做出产品、定价、渠道以及促销等相关策略,对SS公司的营销战略做出规划。最后,通过资源的优化配置、营销组织的优化以及营销过程的控制三个方面,对SS公司营销策略的实施与控制作出说明,以保证上述的营销策略能够顺利实施,达到公司营销所要实现的目标。综上所述,在市场竞争态势逐步明朗的局势下,中国的丝网企业不但要注重技术的进步,更要运用现代的营销策略来获取竞争优势,扩大市场规模。