人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人才资源，就必须坚持以人为本，建立良好的激励机制。 在当今知识经济时代，人已经成为企业发展最为重要的因素。如何建立有效的激励机制，充分发挥人的作用，使员工的边际努力最大化，成为企业人力资源管理面临的主要困境。但令人遗憾的是，在现在的企业中，激励机制所受到的重视程度和所发挥的作用都很有限，特别是公路建设企业，普遍存在着激励机制流于形式的问题，而这已成为阻碍公路企业进一步发展的瓶颈。 本文运用管理学知识，采用座谈、问卷调查和比较分析、归纳分析等方法，分析了潍坊市公路管理局人力资源管理员工激励机制存在的主要问题：一是缺乏合理的薪酬机制；二是缺乏科学的业绩考核制度；三是缺乏有效的精神激励。造成这些问题的原因主要是：一是传统体制的惯性；二是管理理念的约束；三是缺乏科学的考核机制；四是缺乏合理的人员流动机制。 文章遵循提出问题、分析问题、解决问题的思路，通过调查研究，系统分析了潍坊市公路管理局员工激励机制存在问题的原因，从企业实际情况出发，按照战略导向、适度、公平、个性化的原则，提出了一套科学的、操作性强的激励机制体系。从建立绩效考核体系、薪酬体系和建立有效的精神激励机制三个方面，对该局的激励机制进行了重新设计，以期对该局的员工激励机制建设、提升企业竞争力提供借鉴和帮助。