近年来,民营经济迅速崛起,并成为推动国民经济发展的主要推力。在民营企业的构成中,半数以上为家族式企业,其家族式管理方式在企业的成立和发展初期阶段,无论是对原始资本的积累还是对内部管理效率的提升,均具有十分重要的意义。但是随着家族企业规模的扩张,传统的家族式管理模式已经成为企业发展的障碍。同时,随着企业间竞争加剧,家族企业的人才流失情况日益严峻。论文以民营经济中占较大比例的家族式集团的薪酬制度为研究对象。首先以理论研究为基础,介绍了家族式民营企业薪酬、薪酬体系等概念定义;其次,从家族式企业视角进行疏理,以家族企业C公司为研究对象通过274份问卷调查深入了解了C公司的薪酬体系的现状,分析了C公司实行的薪酬制度存在的问题并对原因进行了分析;再次对C公司的薪酬制度进行了优化设计,最后论文根据对JB民营集团的薪酬制度的研究,提出了优化家族式民营企业薪酬制度的措施,希望能够对我国的相关企业起到一定的积极作用。本文研究内容可以分为六部分:第一部分为绪论。主要阐述了本次研究的研究背景、研究所具备的意义、国内外学者在该领域所取得的相关研究成果,以及本次研究的主要内容、所使用的具体研究方法。第二部分为相关概念及理论综述。主要就本次研究中所涉及的概念以及所使用的理论基础进行阐述。第三部分为现状及问题分析。主要就C公司薪酬体系的现状,薪酬体系中存在的问题以及问题的成因进行详细分析。第四部分为优化设计。针对C公司现行薪酬体系中存在的问题及问题成因,采用公平理论等对其进行优化设计,主要从目标设定、优化设计思路和优化设计方案三部分进行阐述。第五部分为保障措施。从制度、组织和文化三方面C公司薪酬体系的优化方案的顺利实施提供保障。第六部分为结论。对全文研究结论进行概括总结,并得出全文研究结论。通过问调查、实地考察以及横向对比的方法,发现了C公司薪酬制度存在生产部门、技术部门员工收入整体偏低、薪酬体系内部不公平、薪酬管理中的激励机制亟待提高等问题。论文对C公司的薪酬制度进行了优化设计而且还提出了解决措施:成立薪酬优化领导组、健全薪酬管理制度、加强宣传力度等,希望能够给我国民营公司的薪酬体系制定及再设计提供参考。