人力资源是生产因素中最积极、最活跃的第一要素,是现代经济发展和企业竞争的最宝贵资源。宝贵的资源如果没有科学的管理和有效的利用,也不能为企业效益的提高发挥应有的作用。激励机制称得上企业管理的核心问题。而薪酬体系又是企业激励机制中最重要的激励手段。因为相对于其他的激励手段而言,薪酬体系和激励对象的经济利益联系最为直接,同时,其激励效果更容易被管理者控制和衡量。所以,全球企业已经从战略发展的高度来构筑科学合理的薪酬体系,以适应吸引、激励、发展和维系员工的巨大管理挑战。如果能够真正发挥好企业薪酬体系对员工的激励作用,就可以达到企业与员工“双赢”的目的。本以JM房地产开发公司的管理实践为素材,通过深入研究人力资源管理和薪酬管理相关理论,同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例,在企业管理现状以及薪酬体系现状的基础上,结合JM房地产公司人力资源管理特征和公司经营战略及薪酬战略,对JM房地产开发公司人力资源现状及薪酬体系进行了分析,在对JM房地产公司薪酬体系现状进行实际调查研究的基础上,对JM房地产公司的薪酬体系进行了优化设计。文章具体分为六个部分来阐述,论文第一部分绪论介绍了本文研究的背景、意义和方法；第二部分叙述了薪酬体系设计的理论基础；第三部分研究了JM房地产公司人力资源管理现状及薪酬体系存在的问题和成因；第四部分提出了JM房地产公司优化设计的薪酬方案；第五部分分析了优化方案实施的制度保障措施；最后部分对论文做了概括和总结。本论文通过对JM地产公司现行薪酬体系的研究,将现代薪酬体系设计的有关理论与该公司的实际情况相结合,优化设计了一套更具实用性和操作性的薪酬体系,以期对同类公司具有一定的借鉴意义和参考价值。