本文依据平衡计分卡理论（Balanced scorecard，简称BSC），以医院为例探讨我国非营利组织（Nonprofit Organizations，简称NPO）的绩效评估问题，目的在于促进我国NPO以及社区医疗机构的绩效管理和持续健康发展。 近年来，非营利组织蓬勃发展，角色日益重要，社会对其期望也愈来愈高。过去，许多人认为，非营利组织的存在是为了追求理想，因此只要投入资源，尽心尽力，使命就能实现，组织能永续长存。然而，随着社会环境的变迁，非营利组织正面临使命定位、资源管理、社会认同等种种挑战，如何提升其绩效成为它们所面临的一个重大课题。本文从一下几个方面对非营利组织的评估体系进行研究。 首先，回顾了NPO理论、组织绩效评估理论和BSC理论，探讨了NPO绩效评估困难的原因，并结合NPO的特点，阐明了BSC应用于NPO和医疗机构的可行性；其次，根据平衡计分卡的理论，以及在企业当中的运用，但是不同企业置身在不同的环境中，他们重点的利益相关者上是有可能区别于其他企业的，仅仅从其中几个固定的利益相关者，直接照搬平衡记分卡的四维度来设计指标显然带有片面性。因此根据实际情况对平衡计分卡进行发展与改进；然后根据结合文献资料、专家访谈，运用BSC的基本思想和隶属度分析，设计了医院的绩效评估体系；以内蒙古五家医院的工作人员为实证研究对象，依据所设计的评估体系，进行问卷调查，并对调查结果进行了描述性统计分析，信度和效度分析，验证了问卷的有效性与真实性；得出了一组绩效评估体系，希望对非营利组织的绩效评估提供一些帮助。本文提出的绩效评估体系的设计思路和评估方法，同样可以应用于其它类型的NPO，在当前NPO绩效评估制度缺位的情况下，本研究无疑具有一定的理论和现实意义。