当中国的企业走出国门,开始大批地进军国际市场,其中有不少企业感受到了国际市场的开阔和潜力,但是随之而来的问题却是非常直接和严酷的。很多国企在国外市场的进展缓慢、处处碰壁,原因就是不合理的决策及管理,有些情况下非常惨重的经济损失就是血的教训。中国企业犯了大量低级错误,弯路绕了不少,主要有以下几点:经营主体与市场开发分割、过高估计本单位(公司)水平实力、人力方面问题如平台经理水平有限等问题。许多企业,不单是财大气粗的国企,还是灵活多变的民企,均不同程度的意识到正确的管理和决策在海外经营中的重要性。本文以走出国门的国企在海外遇到的风险、困难,及产生个后果为背景,以中原油田在海外项目中所遇到的风险分析为根基,以降低、化解石油工程领域实际存在的风险为导向,重点阐述中原油田在海外经营中的突出问题及应对建议。首先,对海外工程项目经营风险领域,进行有关理论的概述,阐明项目经营风险的概念,分门别类划分经营风险等,总结近期国外应对经营风险的经验情况,而后对国企海外工程经营风险应对情况进行概括。然后,第二部分内容,则是结合作者工作,以中原石油工程有限公司海外工程公司的实际情况为例,对该公司出现的经营风险现状进行了分析,归纳问题,同时针对问题的原因进行剖析。通过实际调查以及数据统计的方式,从如何让企业管理制度趋于完善,认识了解经营风险,如何经营风险来临时从容面对,总结教训等四个方面阐述了该公司应对经营风险时出现的主要问题。另外,从经营主题与市场开发分割、过高估计本单位(公司)水平实力、人力方面问题如平台经理水平有限等多个方面,总结了中原油田海外工程公司应对经营风险出现问题的原因,并分析。最后,对研究成果进行整合归纳,从经营风险管理、企业管理体制的改进等方面提出了提升企业应对经营风险水平的举措,并分别从完善企业管理制度,补充做好投标准备工作,加强项目执行力方面管理,做好项目收尾、总结工作,并从多个方面列举了中原油田海外工程公司应对经营风险的几点建议。