随着中国社会的不断发展以及市场经济的确立,人才作为企业的核心竞争资源,同时也是企业持续发展以及技术创新的基础,企业之间的竞争也逐步从传统比拼资源竞争转变为现阶段的人才竞争。可口可乐的执行官曾经说过这样的话,宁可烧掉全部厂房,也不能丢失可口可乐的高层管理人员,其说明了管理人才对于企业的重要性。同样对于企业而言,不同岗位的人才具有不同的作用,但都是企业内的核心资源要素。在企业的发展过程中,员工流失问题是任何企业都不可避免的,同时在员工流失的过程中,技术流失、客户流失等相关性问题会随之引出,对于企业形成不良影响。一般来说,企业内部的员工流失处于正常问题,但仅局限于人力资源规划内的员工流失,而不是规划之外的员工流失,第二种情况下的员工流失会形成企业对应职位的空缺,有待于企业的正常生产经营活动开展,进而对于企业形成一定损失,损失的大小主要决定在于缺岗员工的补齐时间以及流失员工的连带流失效应等。在本文的研究过程中,本文将以XQ公司为主要研究对象,对其公司内部的员工流失率现状分析,以及深度的员工流失率影响因素分析,深度把握XQ公司的员工流失问题;根据现状问题的展现,以及问卷调查之后的员工流失问题原因把握,科学的出XQ公司员工流失控制方案,综合改善XQ公司员工流失率以及员工流失为企业带来的不利影响,同时本文的研究还可供相关类似企业参考。