2010年，是三网融合试点阶段的第一年，同时也是“十二五”的开局之年。各种新一代信息技术如云计算、物联网、移动互联网等一步步推动着寻常百姓家庭走进智慧生活。在这一年，产业融合进行了全面开展，数字机顶盒产品作为数字家庭的承载终端，在新一代信息技术和产业融合的驱动下，产业结构不断升级，产业创新也不断加快。TZ公司作为亚洲最大的机顶盒制造商，一度被投资界看好。2010年，该公司营业收入达到了2,300,952,950元，较2009年增长了15.64%，同样在2010年，该公司的净利润却下降至最低，亏损达131,514,487元。将营业收入与净利润两张趋势图进行对比，发现呈“”状，即营业收入最高时净利润反而降到最低且亏损这样一种反常现象，这样的结果是什么原因造成的？本文通过利润结构质量及趋势分析法、运用杜邦分析法、经营利润率分析法对TZ公司的利润下降的原因进行研究，发现TZ公司获利能力下降是由于经营利润率下降导致，而经营利润率下降的主要原因是营业成本、销售费用及管理费用的增涨过高造成，进一步分析发现，成本及费用的上涨背后是TZ公司为了转型进军3G终端领域，需要大量增加技术人员开发新产品及增加销售人员来拓宽营销渠道，推高了人工成本总额所导致。作为战略转型，前期成本的投入是必要的，但经过分析发现，上涨的比例并不合理，同时由于战略转型造成存货周转率、应收账款周转率越来越低，严重影响了企业的营运能力。针对以上问题，（1）建议TZ公司精简人员，控制人工成本，提高人均产出效率。（2）通过统筹公司资源，加强与客户密切合作，解决公司应收账款居高不下的问题；通过优化供应链管理、提高物流周转服务等方式，提高公司库存的周转速度。（3）建议升级和优化原有的产品性能，集中资源开发具有市场空间的新产品。期望能帮助TZ公司改变现状，提高未来的获利能力，提升竞争优势。