随着信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及,房地产企业信息化也经过了初期的硬件系统建设、初级工具类应用以及基础系统建进入到系统整合,建设一体化应用平台的阶段。经综合分析众多房地产企业信息化模式,提出适合多数房地产企业推进信息化项目建设的整体规划、分步实施的模式。本文从作者的工作实践出发,结合项目管理的沟通管理理论,通过对阳光地产集团管理信息系统项目实例中引入沟通管理案例的分析,根据信息化系统项目所具有特殊性,从IT系统的全生命周期的三个环节：规划阶段、建设阶段、运营维护阶段,列举了各个阶段的沟通管理应当涉及的内容和主要沟通干系人,总结出房地产开发企业管理信息系统建设项目全生命周期中主要工作任务事项的沟通要点和方法,提出了在信息化项目建设的全过程,项目团队应该加强采用如下策略进行沟通管理：做好项目干系人的分析,建立好沟通管理计划,养成尽早沟通、主动沟通的意识和习惯,沟通过程中要注重资料文档化,尽早建立规范的文档管理体系。通过沟通使各类信息能够有效高速的无缝传递,使信息化项目最终达到项目建设的最终目的。