改革开放以来,我国中小企业发展迅速,已经成为国民经济的重要支柱。中小企业由于其自身及所处环境的特殊性,技术创新是其生存和发展的原动力,中小企业的技术创新已经成为国家创新体系的重要组成部分。但由于中小企业本身条件的限制,我国中小企业技术创新及其管理的现状不容乐观。项目管理作为一种重要的现代管理方法体系多应用于建筑、大型工程、IT行业或其相关领域,在中小企业技术创新上却应用很少。本文选择中小企业技术创新管理模式这一角度,针对中小企业的人员、资源、组织等特点,将项目管理理论和方法运用到中小企业的技术创新活动中,探讨中小企业技术创新的项目管理运作模式和控制模式。 本文将一般项目管理的流程分析方法与中小企业技术创新的过程结合起来,探讨建立我国中小企业技术创新项目管理的整体运作模式。并针对技术创新项目的高风险性与高收益性,从成本进度、风险、质量等关键方面对中小企业技术创新项目提出了具体的控制方案。最后,对某一中小企业技术创新项目作了实证分析。