目前,我国改革开放事业已进入攻坚期,国民经济也由高速增长阶段转向高质量发展阶段,作为国民经济中重要组成部分,建筑业在过去三十多年里得到高速发展的同时也面临着经济全球化、市场竞争激烈及技术快速更迭等问题。我国建筑业采用的传统粗放管理模式难以适应当今发展的需求,许多建筑企业虽已意识到这个问题,但传统的管理模式根深蒂固,成本管理和核算方法仍然局限于针对单位工程作为成本对象,这种粗放式的管控和核算方法已无法提供准确真实的成本信息,也无法为企业的领导层提供高效的成本管理和决策信息。基于此,企业管理需要一种新型、更具适用性的成本管理方法,而目标作业成本法恰是一种融合了目标成本法与作业成本法的较为新型的成本管理方法,它结合两者优点,可为建筑企业施工项目成本管理提供理论与实际指导。但目前该方法在施工项目中的应用还处于探索阶段,有进行深入研究的必要。本文通过对公司单个施工项目进行分析,研究目标作业成本法在施工项目的运用实施情况。首先在绪论里探讨了研究背景、意义、国内外研究现状与研究内容及方法。第二部分主要阐述了目标作业成本法的相关理论。第三部分主要介绍了案例公司概况与案例公司项目成本管理现状,并对存在的问题进行分析。第四部分以案例公司的单个具体施工项目为例,对目标作业成本管理模式在案例公司施工项目的应用进行探讨,并指出目标作业成本法较传统成本法的优势。第五部分总结了目标作业成本法在改进H公司管理方面的作用,并提出实施目标作业成本管理的保障措施。第六部分是论文的主要结论,并指出存在的不足与对未来的展望。通过对案例公司施工项目的研究分析,目标作业成本法在建筑企业具有可操作性,通过目标作业成本管理方法,可促进项目管理人员管理思维的转变,提高目标计划的指导性,帮助企业进行准确的成本核算与有效管理,优化施工作业工序,从总体上提升企业的项目成本管理水平,增强企业的活力与竞争力,实现企业的经营目标和发展战略。