绩效管理是企业人力资源管理体系中的核心内容,是为人力资源体系中各个模块不断注入新思想的动力源泉。科学有效的绩效管理不仅能为企业实现战略目标提供保障,还能成为打造良好企业文化的重要举措之一,同时也是企业在市场上为形成核心竞争力而不断提升组织绩效水平的重要手段之一。本案例针对SW公司项目团队的绩效管理方面暴露出来的种种问题,通过大量的国内外文献分析,并结合MBA学习中各种相关理论知识的运用,对暴露问题进入深入剖析,去伪存真,查找原因,对应指出了SW公司项目团队的绩效管理主要存在关键绩效目标设计不科学、绩效实施无过程保障、考核发放与业务严重脱节、反馈结果运用工作单一化的问题;并运用各种案例分析方法,深入挖掘出这些问题产生的根源,同时根据人力资源管理学、组织行为学、项目管理、运营管理、管理沟通、投资风险管理等学科的理论知识,结合现代企业知识型团队绩效管理实践中总结出的先进经验,围绕上述问题为SW公司项目团队的绩效管理量身定做可自主升级的解决方案和配套的保障措施。通过本案例研究,力争为探索解决环保科技产业良好的市场前景和企业面临日益竞争激烈的市场服务需求之间的矛盾提供绩效管理方向的思路,为行业迅猛发展与企业管理水平不同步的矛盾冲突管理提供绩效管理方面的建议,为企业经营战略规划的达成和企业运营执行力提升提供绩效管理方案的支持。