世界航空公司商业模式发展到今天,逐渐重塑、融合了传统全服务及低成本航空公司商业模式的边界,长航线低成本航空公司商业模式出现并迅速发展。作为一种全新的发展模式,其突破了传统低成本航空的运营范围,并客观存在长航线低成本的新市场需求;且随着未来的发展,该模式可能会掀起民航业一股新的浪潮。基于其未来巨大的发展潜力,本文对我国该新商业模式特征、内涵、运作机制、市场可能性等内容进行探索,以指导我国长航线低成本航空公司发展。基于长航线低成本航空公司商业模式研究现状及理论基础,本文从“长航线”与“低成本”的融合与冲突对商业模式内涵进行深入分析及界定,明确何为长航线低成本航空公司商业模式及其特征。然后从实践基础出发,甄别出长航线低成本航空公司商业模式的关键影响因素。再进一步从我国行业环境、宏观环境、发展现状等多角度的现实条件出发,分析我国长航线低成本航空公司商业模式发展面临的机遇与挑战。在此基础上,本文采用解释结构模型(ISM)对价值模式、运营模式、营销模式、盈利模式、管理模式、创新模式六维度的具体子因素建立系统的多级递阶结构模型,再根据各因素的主次及流程进行创新设计,构建系统地、科学地、囊括各关键要素的我国长航线低成本航空公司商业模式。最后对我国某航空公司进行案例应用,进而验证该模型的科学性与准确性。