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国防科技工业固定资产投资项目具有项目投资规模大、建设周期长、建设内容繁杂、投资意义大等特点,客观上要求项目建设要从建设的目标出发,科学合理地规划项目建设计划,加强建设过程中的建安工程实施管理、设备采购管理,严格项目进度管理,确保项目建设的进度和质量。军用XX基础研发条件建设项目为国防科技工业固定资产投资项目,在项目实施过程中,存在进度管理制度不健全、进度管理重要性认识不足、进度管理的科学性有待提高、缺乏专职进度控制人员等问题,项目实施进度发生延误,对项目的按时完成造成较大的影响,因此,有必要对XX项目进行进度管理研究,并有非常重要的意义。本论文在对项目管理和项目进度管理相关理论研究的基础上,对XX项目进行了WBS分解并对活动逻辑关系进行了深入的研究,运用网络计划技术、关键路径法等方法,编制了项目进度计划,并对进度计划进行了优化;其次,详细分析了项目进度计划实施过程中,如何对项目进度计划进行动态监控、以及如何对项目进度计划进行调整,提出了对项目进度计划进行控制的措施,同时也提出了确保项目进度计划实施的相关保障措施。通过本论文研究,将项目管理的理论和方法与军用XX基础研发条件建设项目进度管理的实际相结合,对于XX项目进度计划的制定和控制都有着重要的理论意义和现实意义;通过该研究,也可为其他国防科技工业固定资产项目的进度管理提供借鉴和参考。