随着企业对采购的愈加重视,以及采购管理水平的不断提高,企业所处的内部和外部环境的变化是相当快的。本人的论文是对吉林恒诚建筑安装工程公司物资供应分公司物资采购体系进行重新设计的过程,其目的就是通过分析物资供应分公司采购工作的现状和存在的问题、成因,找出一条适合自己企业的现代化物资采购体系。本论文主要是以吉林恒诚建筑安装有限公司的物资供应分公司为研究对象,在分析当前的物资采购管理体系的基础上,放眼未来,用发展的眼光、采用现代化的计算机网络快速传输和其强大的存储、计算功能,设计了物资供应分公司库存管理、采购管理系统、支付货款等方面的改进。使企业的工作流程能够按照业务的要求进行组织,以便相关人员用最少的环节,最快的速度和最经济的形式,完成采购任务。为此能够保证生产计划的科学性、对需求材料的可预性、采购用量的准确性、供应商的及时合理性、进一步提升了企业的管理水平和市场竞争力。国内施工企业要想在日益的激烈国际、国内市场竞争中占有一席之地,企业的采购效率就要日益增强,物资材料的采购便成了企业获取利润的又一源泉。企业要适应这种节奏的变化就必须不断的调整组织、业务流程、管理体系、施工手段。工程成本即所谓的“物资费用”就决定了企业的利润空间会有多少,物资采购是企业生产经营的着要环节,也是关系到企业生产经营的可持续性、连续性。采购的速度、效率、订单执行情况、成本的高低,不仅直接影响着采购的质量,最终也会影响到整个供应链的获利情况。采购管理对企业生产经营的作用是成本的控制,但是质量是企业的生命,产品的质量控制不能只采购成本低的质量差的产品及原材料,采购供应分公司是企业的“上游”质量控制的好,成本控制的好,就可以为其它各分公司“下游”打好质量的基础。吉林恒诚物资供应分公司在市场面前已经认识到了物资采购的重要性,在市场潮流的影响下,公司机关正在组织物资供应分公司部门积极地对现有的物资采购管理体系征集更科学更合理的方案,提出修改方案,以提高企业在现有市场的占有地位,提高自身的竞争能力。