长期以来,国有企业在我国经济体系中的地位有目共睹。改革开放前,国有企业一直是按照国家的指示进行计划性的生产、销售和管理,但是随着时代的更迭,国有企业原有的架构和模式已经不再适应飞速发展的市场,缺乏一定的自主决策权和激励政策等问题日益凸显,导致企业经营效率低下。1993年十四届三中全会提出国有企业要转换经营机制,建立“产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度;2018年十八届三中全会鼓励国有企业积极发展混合所有制经济,努力实现“具有全球竞争力的一流企业”的目标。可以看出混合所有制改革作为国企改革的突破口,是国有企业提高市场竞争力,实现高质量发展的重要契机。随着国企混改试点的逐一开展,大批国有企业开始积极探索改革之路,混改形式日益丰富。对比来看,在众多混改路径中,国有企业引入战略投资者的方式应用相对较广。本文运用案例分析的方法,以杭齿前进这个老牌骨干国企为例,考察了国有企业引入战略投资者进行混合所有制改革的成效及经验。文章分为六个部分来展开,前两章在提出研究问题之余阐述了国有企业进行混合所有制改革以来的相关概念和研究成果,从混合所有制经济的发展、动因、路径以及成效四个方面进行文献综述,并结合相关理论为后续的案例研究进行铺垫;第三章详细介绍了整条混改时间线,重点分析了混改前杭齿前进在竞争日益激烈的市场环境下不甚乐观的经营现状以及增长乏力的盈利水平,并以此为切入口探究其混改动因;接下来的第四章将研究重点放在了引入战略投资者后杭齿前进的改革效果,从市场反应、财务绩效、发展前景以及公司治理四个方面多个指标来对本次混改的效果进行评价;第五章是结果导向下关于本次混改的一些总结与分析,本文认为杭齿前进本次混改的成功落地离不开混改的方案设计、战略投资方的选择以及合理的股权定价等关键因素,同时就本次混改中的不足之处提出了后续的补充建议;第六章是研究的结论与启示,主要将杭齿前进此次混改中的经验进行总结提炼。通过以上分析,本文得出了以下结论:在混改效果上,资本市场对杭齿前进本次混改的反应良好,各项财务指标有所提升,研发专利数增加,治理结构日趋合理,企业发展质量提高;在路径分析上,杭齿前进充分考虑到自身的发展需求,选择了可以真正为自己带来互补资源和协同效应的战略投资者,转让股权的数量和定价合理,保证了混改效果的同时保护国有资产不流失;最后启示中提出,国有企业的混改只有开始没有结束,混改后的国有企业应针对不同阶段存在的问题不断调整混改重点,充分发挥混改短期效应过后的持续性效应,以期为日后国有企业更好地发挥混改效果,实现经营目标提供一定的借鉴。