项目管理已经运用在大多数组织的运营活动中，但是运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及，项目目标管理还处在相当粗放的状态。项目管理的研究视角多集中在项目的某一相关方面，行业主要集中在建筑、交通、设计等单位，在电信行业内的项目管理研究还未普及。为此，本文在项目时间管理、质量管理和项目后评估的理论分析基础上，以智能农话系统扩容项目建设为案例，运用恰当的工具和方法，针对当前电信建设项目管理中存在的问题进行综合研究分析，并就各阶段给出相应的对策措施，解决了工程项目实施过程中衔接配合脱节的问题、时间控制与质量控制之间的矛盾以及项目投资的优化控制问题。本论文共分五章，主要从以下几个方面展开研究：第一章介绍论文研究的背景和意义，在项目建设的基本情况概述基础上，提出了当前项目建设中存在的问题以及存在问题的原因分析。第二章运用工作分解结构方法，将整个智能农话系统扩容项目按阶段进行项目活动分解，并对各项目活动进行了排序和时间估算，最终确定了各阶段项目的关键路径，以解决工程项目活动中项目衔接配合脱节的问题。第三章根据质量、投资和进度三者的关系，对影响项目质量的因素进行分析，明确了建设单位和监理单位在质量管理上的工作，提高对监理的认识。第四章运用项目后评估的理论和方法，分析项目后评估的必要性，给出后评估的管理建议，并针对当前投资项目后评估中可能存在的问题进行分析。第五章总结全文的主要内容，提出本文的结论，并指出论文存在的不足之处及有待改进的问题。