本文通过对软件企业中狭义项目群管理实践的研究,以群论和协同理论为理论基础,综合运用系统工程,项目群管理,绩效管理,约束理论及软件工程方法,提出了项目群管理实践中的协同管理模型和协同管理方法。根据软件外包企业和金融软件企业的管理实践,提出了模型和方法,对项目群管理的理论和实践的发展,具有重要的意义。本文主要做了以下工作:1.阐述了论文的研究背景和论文的研究目标。2.深入地分析了项目群管理理论的重要性和在软件外包行业的应用。3.系统阐述了软件企业项目群的分级和分类方法,介绍了离散型项目群管理的评价方法,项目群管理的绩效分析;成功建立了与TOPSIS相结合的DEA绩效评价方法。4.分析了有协同链的离散型项目群,定义了协同离散型项目群的范围和特征,在协同离散项目群中,建立了系统维护型项目群的分析方法;通过对系统开发型协同离散型项目群的分析,为系统开发型项目群建立了综合绩效评价模型。5.通过研究连续型项目群的项目样本,建立了连续型项目群的管理绩效评价指标。6.系统阐述了对称型项目群的特征,提出了对称型项目群的结构对称原则;在对称型项目群管理中,提出了管理公平原则,项目群结构的组织配置原则,和项目群管理中资源优化方法等。本文对软件企业项目群管理模型和方法进行了深入研究,创新工作如下:1.系统分析了软件企业项目群概念的多种涵义,根据工程管理实践经验,将项目及项目群独创性地分为五个等级。小项目/微项目,项目,狭义项目群,广义项目群,宏观项目群。2.根据实践经验,将狭义项目群独创性地分为离散群,连续群和对称群等几类项目群。3.创造性的提出了项目群矩阵概念和项目群矩阵的分析方法,从管理绩效的角度,组织结构变更角度,战略协同角度讨论了连续型项目群的管理问题和离散型项目的管理方法。