资金是集团生存和发展的命脉,以前我国集团对资金采用松散和放权管理,便于各下属单位积极性。但是这就造成资金管理存在许多问题,资金周转使用效率低下。我国经济快速发展,集团发展速度越来越快,规模也越来大,对集团的管理要求也越来越高。所以资金管理效率如何、使用效率如何直接影响集团的整体综合绩效。因此,集团资金管集中理模式研究,有利于解决资金管理存在的问题。提高资金周转使用效率和集团财务绩效已是关键。首先,本文对资金集中管理模式相关理论概述,对已有的资金集中管理模式,从财权集中程度方面、母子公司融资投资权及外部环境以及各模式特点与职能方面进行了比较分析。其次,从集团组织结构和账户管理情况以及资金集中管理情况两方面分析了CC集团资金集中管理现状；对CC集团资金集中管理模式的存在问题进行分析；根据CC集团的资金集中管理模式分析结果,得出CC集团资金集中管理的优化模式,以及模式对应的结构图,介绍该集团突破以往的资金集中管理单一模式,而是根据市场和大型集团实际情况出发,采用两种或者以上的单一资金集中管理模式结合的混合模式,“财务公司和资金池”模式,进而提高资金使用效率和集团的财务绩效。再次,通过CC集团资金集中管理的优化模式分析,根据《企业效绩评价操作细则(修订)》,选取CC集团资金集中管理模式优化的前后财务综合绩效指标数据,运用SPSS软件,采用多元统计方法的因子分析法,建立绩效评价得分模型,算出评价综合绩效得分情况。最后,提出为解决CC集团资金集中管理模式存在问题的对策。得出结论是企业对资金集中管理模式优化后,资金的使用效率提高,集团的综合财务绩效提高并稳定增长。因此,多种单一资金集中管理模式的混合模式有优于仅使用一种资金管理模式,说明资金集中管理模式创新优化取得效果。通过对资金集中管理模式的研究,这对集团充分利用内部资金,减轻外部筹资压力,降低融资成本,提高集团整体经济效益,提升集团竞争优势有参考价值作用。