奔驰AMG超豪华车型发展迅猛，本文对奔驰中国AMG业务战略进行研究和分析，可以为计划进入中国高级汽车市场的其他汽车品牌，提供重要的战略参照。　　在具体行文过程中，有国内外对豪车发展问题的相关研究，为本文的研究提供了坚实的理论基础；以PEST、VIRO、SWOT等研究方法为工具，为本文提供了严谨的研究方法。同时，本研究融入了从上之下的战略理论框架，从大局着眼，同时关注具体业务执行层的细节，首先是对奔驰AMG的外部环境和面临的问题进行详尽分析，对企业内部的环境展开具体的拆解，然后，对具体的奔驰AMG业务进行剖析，最后，在充分掌握大趋势大背景的情况下，结合企业自身的情况，提出了公司的业务层战略，并在具体的执行层提出战略执行措施。全面立体式的分析，扎实的理论构架，确保了本文得出的结论性的战略建议的充分性及有效性。　　本文不仅对奔驰AMG业务提出了可操作的执行措施，同时也为中国本土汽车品牌，提供了一个国际品牌在中国市场发展战略的重要案例，作为公司战略分析及执行的有效参照。